最新报道！小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

北京，2024年6月14日 - 近日，有消息称小红书内部存在严重的员工离职现象，两年工龄员工已是“活化石”。据了解，小红书员工流动性高、平均司龄短、工作强度大、加班文化严重，即使薪酬具有竞争力，也难以留住人才。

高薪背后的代价：员工身心俱疲

据多位小红书前员工透露，公司奉行“狼性文化”，工作节奏快、压力大，加班现象普遍存在。此外，小红书还推崇“复盘文化”，要求员工不断总结经验，这导致员工工作成果容易被迅速消耗，难以获得晋升机会。

一位不愿透露姓名的前员工表示，他在小红书工作两年后离职，主要原因是工作强度太大，且看不到职业发展前景。他表示，公司经常要求员工加班到深夜，甚至通宵工作，而且绩效考核压力很大，稍有不慎就会被淘汰。

组织动荡加剧人才流失

除了高强度工作文化之外，小红书近年来还面临着严重的组织动荡问题。公司频繁调整组织架构和高管，导致员工工作内容和汇报对象频繁变化，也使得员工难以形成归属感和认同感。

据了解，小红书在过去一年内经历了多次组织架构调整，涉及电商、社区、内容等多个业务板块。此外，公司还出现了多名高管离职的情况，包括CTO、CMO等人。

组织动荡使得小红书员工士气低落，也进一步加剧了人才流失。许多员工表示，对公司未来发展感到迷茫，因此选择离开寻找新的机会。

小红书如何留住人才？

小红书的员工离职问题已经引起了公司管理层的关注。近日，小红书CEO曾表示，公司将通过改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等措施来留住人才。

然而，要想真正留住人才，小红书还需要从根本上改变“狼性文化”和“复盘文化”，建立更加人性化、更具长远发展的管理机制。同时，公司也要加强组织建设，减少内部动荡，为员工营造更加稳定的工作环境。

以下是一些关于小红书员工离职问题的额外信息：

• 小红书并非唯一一家面临员工离职问题的互联网公司。近年来，许多互联网公司都出现了员工流动性过大的问题。
• 员工离职会导致企业生产效率下降、研发创新停滞、人才竞争力减弱等问题。
• 企业需要采取多种措施来留住人才，包括改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等。

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中国育儿网络(01736)高管人事变动：林洛锋、Ng Kwok Ying Isabella辞任执行董事

香港，2024年6月14日 - 中国育儿网络(01736)今日宣布，林洛锋先生和Ng Kwok Ying Isabella女士因其他业务安排，分别辞任公司执行董事职务，自2024年6月13日起生效。

林洛锋先生自2023年8月9日起担任中国育儿网络执行董事，任职期间主要负责公司战略发展和业务拓展工作。Ng Kwok Ying Isabella女士于2022年4月11日加入公司董事会，担任执行董事，主要负责公司财务和投资者关系工作。

林洛锋先生和Ng Kwok Ying Isabella女士的辞任并未对公司日常运营造成重大影响。公司董事会对二位先生女士的贡献表示感谢，并祝愿他们在未来的工作和生活中一切顺利。

关于中国育儿网络

中国育儿网络是一家领先的母婴产品和服务供应商，致力于为中国家庭提供优质的母婴产品和服务。公司业务涵盖母婴用品零售、早教服务、互联网平台等。公司拥有强大的品牌知名度和良好的市场口碑，在中国母婴市场占据重要地位。

新闻来源

• 中国育儿网络(01736)公告：https://m.163.com/dy/article/J4J9QQ8605198ETO.html

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